重賞不如重用
企求業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得，“重賞”只能滿(mǎn)足低層次的生理需要，安全需要等，而“重用”則能滿(mǎn)足高層次的自我實(shí)現(xiàn)需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要是員工的最終需要，一個(gè)人寧愿人們需要他，也不愿人們感激他，從這個(gè)意義上說(shuō)：重賞不如重用。
培訓(xùn)是最大的福利
企業(yè)員工水平直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低，員工們很希望通過(guò)各種形式的培訓(xùn)使自已的技術(shù)水平得到不斷的提高，在今后的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈�。所以我們的領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“培訓(xùn)是最大福利”的理念，以此滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需要。
讓員工感覺(jué)不到的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者，才是最高明的領(lǐng)導(dǎo)者
這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)主要是抓企業(yè)統(tǒng)籌和保證方向大局，他們雖關(guān)心員工的具體工作，但又不過(guò)份的干涉，并能夠以恰當(dāng)?shù)姆绞綖閱T工的具體工作創(chuàng)造便利條件，企業(yè)最終的管理目的之一就是為了達(dá)到“不管”，也就是說(shuō)使員工能夠自已管自已。
提高評(píng)選優(yōu)秀員工的比例
心理學(xué)家研究后發(fā)現(xiàn)，控制或者減少優(yōu)秀員工名額比例的做法不利于調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，因?yàn)閮?yōu)秀員工的比例太低，作為多數(shù)者的一員怎能感到慚愧呢，提高優(yōu)秀員工的比例，能夠達(dá)到激勵(lì)多數(shù)員工和鞭策少數(shù)員工的目的。
真正征服員工的不是企業(yè)者的權(quán)勢(shì)，而是人品
企業(yè)管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的影響力主要由權(quán)勢(shì)影響和非權(quán)勢(shì)影響兩個(gè)方面構(gòu)成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)勢(shì)影響力往往使員工口服心不服，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)勢(shì)影響力主要由“人品”和“才能”兩個(gè)因素構(gòu)成，其中以“人品”最為重要因素。
