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華電山東分公司“三點一平臺”打造燃料管理價值鏈
山東分公司將燃料管理作為今年分公司盈虧關(guān)鍵，突出抓好“煤量、煤質(zhì)、煤價和燃料信息化建設(shè)”，大程度地打造燃料管理價值鏈，一季度，分公司克服各種困難，共進(jìn)煤874.62萬噸，同比增加251.53萬噸，較好地滿足了企業(yè)用煤。

    以煤量為基礎(chǔ)，確保煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。加強(qiáng)與政府、煤礦、鐵路部門的協(xié)調(diào)，實施電煤月度市場分析預(yù)測和月度計劃調(diào)運工作，定期召開調(diào)運協(xié)調(diào)會議，建立電煤供應(yīng)良性互動機(jī)制，確保重點大礦供煤合同全額兌現(xiàn)。制訂《電煤供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急處置實施細(xì)則》，保證緊急狀態(tài)下的及時應(yīng)對，避免出現(xiàn)缺煤停機(jī)事件。不斷開辟新煤源通道，通過拓展海運煤方案、拓寬神華煤和內(nèi)蒙煤渠道，以及探索火車與汽車聯(lián)運方式，構(gòu)建立體化、多層次、集約式的煤炭供應(yīng)模式，確保煤量充足。

    以煤質(zhì)為保障，提升燃料管理水平。落實摻配摻燒責(zé)任制，進(jìn)一步提入爐煤質(zhì)量，降低熱值差和水分差。成立燃煤質(zhì)量監(jiān)督小組，制訂《燃煤質(zhì)量監(jiān)督工作實施細(xì)則》，在山東區(qū)域全面開展燃煤質(zhì)量監(jiān)督工作。制訂《入廠煤接卸管理辦法》，加大對煤場存煤盤點的監(jiān)督管理力度，努力杜絕來煤外卸現(xiàn)象。以淄博公司擴(kuò)建為契機(jī)，加快燃料管理示范暨燃料管理培訓(xùn)基地建設(shè)，積極發(fā)揮燃料管理示范作用，全面提升燃料管理人員綜合素質(zhì)。

    以煤價為效益，降低煤炭采購價格。立足經(jīng)濟(jì)效益這一中心，結(jié)合煤源結(jié)構(gòu)、布局和特點，做好煤炭供應(yīng)日調(diào)度工作，定期統(tǒng)籌制訂煤炭調(diào)運方案，使供煤結(jié)構(gòu)和煤價達(dá)到優(yōu)水平。成立煤炭市場研究團(tuán)隊，密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，建立快速的市場跟蹤、傳導(dǎo)和反應(yīng)機(jī)制，提對煤炭市場的分析判斷能力，并通過開展與其他發(fā)電公司的對標(biāo)管理，不斷提升區(qū)域內(nèi)相對競爭力。

    以燃料信息化建設(shè)為平臺，提調(diào)運工作水平。實施客戶管理信息化建設(shè)，建立省內(nèi)外各大礦業(yè)集團(tuán)信息檔案，按照ABC管理法對各礦進(jìn)行分類，為深化合作、贏得工作主動性提供強(qiáng)力支撐。開展調(diào)運管理信息化建設(shè)，借助建設(shè)燃料管理信息系統(tǒng)，健全完善在線調(diào)運工作，提煤炭發(fā)運、在途、到廠信息等方面的監(jiān)控效率，為動態(tài)監(jiān)測計劃完成情況、企業(yè)燃煤接卸等提供依據(jù)。加快合同管理信息化建設(shè)，對供煤單位、法定代表人、歷史供煤記錄、煤質(zhì)糾紛情況、履約情況等實行電子檔案管理，確保信息資源有效共享。

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