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制造業(yè):富士康轉(zhuǎn)型迷思:只見“自主”不見“品牌”?
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文章來源:IBTimes中文網(wǎng) 更新時間:2013-7-12
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制造業(yè):富士康轉(zhuǎn)型迷思:只見“自主”不見“品牌”?

導讀:

  富士康處在了生產(chǎn)鏈的下游,而上游的研發(fā)卻很少參與,加上要維持低成本,生產(chǎn)壓力轉(zhuǎn)嫁到工人身上,久而久之,富士康便成了“搬運工”、“血汗工廠”,于是輿論開始對富士康的發(fā)展模式進行反思。

  去年開始,陸續(xù)有報道稱,富士康將引進機器人代替工人

  近日,關(guān)于富士康和蘋果公司疑似分道揚鑣的討論甚囂塵上,外界紛紛猜測,這對昔日的搭檔正逐漸擺脫對方,各自發(fā)展。作為蘋果公司在華大的代工商,富士康近年來更是頻頻采取行動,進行產(chǎn)業(yè)升級。一心求改變的富士康真能脫下舊衣?lián)Q新裝嗎?

  轉(zhuǎn)型步:機器人代替工人

  富士康的轉(zhuǎn)型問題可能要從發(fā)生于2010年的“13連跳”事件說起。當時,多名富士康員工因不堪強度勞動、低下薪資待遇而跳樓,慘案背后,人們分析罪魁禍首是富士康的發(fā)展經(jīng)營模式。富士康作為一流的代工廠,雖然名號上風光無限,但是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在生產(chǎn)鏈底端卻也是不爭的事實。

  富士康處在了生產(chǎn)鏈的下游,而上游的研發(fā)卻很少參與,加上要維持低成本,生產(chǎn)壓力轉(zhuǎn)嫁到工人身上,久而久之,富士康便成了“搬運工”、“血汗工廠”,于是輿論開始對富士康的發(fā)展模式進行反思。

  去年開始,陸續(xù)有報道稱,富士康將引進機器人代替工人。管理咨詢專家劉步塵在接受記者采訪時表示,這對富士康的轉(zhuǎn)型十分重要。雖然購置機器人成本不菲,但是就長遠來看,卻是節(jié)約生產(chǎn)成本。同時,有分析人士表示,富士康也希望借此拿掉“血汗工廠”的帽子。

  轉(zhuǎn)型第二步:“萬馬奔騰”戰(zhàn)略

  除了經(jīng)營模式上的改變計劃,富士康也很快意識到自身發(fā)展的局限,不過他首先將目光投向了電子商品零售。2010年7月,萬馬奔騰商貿(mào)有限公司(以下簡稱:萬馬奔騰)成立,富士康科技集團CEO郭臺銘甚至意氣風發(fā)地提出:“5年開一萬家萬馬奔騰電器市!”然而,事實卻遠非如此,萬馬奔騰并沒有真正“奔騰”起來。

  截至2011年底,萬馬奔騰門店在全國多的時候也僅開出280多家,此前至少20家店面因虧損嚴重而關(guān)閉。有分析稱,萬馬奔騰戰(zhàn)略幾近失敗。對此,劉步塵表示,富士康的“萬馬奔騰”戰(zhàn)略實屬本末倒置。

  他表示,富士康當時的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并沒有抓住正確的突破點,富士康希望先建立好銷售通路,而后再向建立好的銷售渠道輸送產(chǎn)品。劉步塵認為,好的產(chǎn)品才有好的銷售通路,而有了好的產(chǎn)品之后,銷售通路其實不需要自己來造,好產(chǎn)品會迅速被市場認可。

  轉(zhuǎn)型第三步:成品戰(zhàn)略

  隨后,富士康的轉(zhuǎn)型焦點便集中在擺脫僅僅代工的角色,實施成品戰(zhàn)略。富士康開始積極尋求與科技公司的合作研發(fā),以此拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  今年7月,有報道稱富士康與Mozilla合作推出的基于FirefoxOS系統(tǒng)的平板電腦即將面世。據(jù)稱,此款平板電腦的原型機則是由富士康進行研發(fā)。Mozilla全球移動設備級副總裁宮力在接受記者采訪時解釋稱,富士康想做的不再是照著別人給的設計制造出產(chǎn)品的工作,而是提供幾乎是成品的產(chǎn)品。

  他估計富士康現(xiàn)在的生產(chǎn)模式是,90%的開發(fā)的工作量都由富士康做好,外觀、顏色等簡單的定制由品牌公司來決定,而這也是Mozilla選擇富士康作為合作對象的因素之一。宮力稱,富士康提供了良好的供應鏈,他不同于組件商,組件商可能只是提供芯片等零部件,并出不了完整的機子。而另一方面,品牌商要研發(fā)一個機子周期也會比較長,投入也會比較大。他打比方說:“富士康幫你把菜準備好,你來炒一下就能出鍋。”這樣的一種合作模式減少了品牌商前期的投入,縮短了產(chǎn)品從有需求到上市的周期。

  轉(zhuǎn)型第四步:擴大業(yè)務

  劉步塵還認為,蘋果將部分訂單轉(zhuǎn)移給其他代工廠之后,富士康所面臨的發(fā)展前景愈發(fā)嚴峻。雖然富士康現(xiàn)在也接受索尼、夏普等品牌的電子產(chǎn)品代工,但是這并不能彌補蘋果疏遠富士康之后帶來的經(jīng)濟損失,畢竟富士康營收的很大一部分來自給蘋果的代工。富士康暫時不會,也不能與蘋果分道揚鑣。

  不過富士康還是考慮到了風險的規(guī)避,除了上面談到的縱向的產(chǎn)業(yè)升級,富士康也開始了橫向的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓寬。有報道稱,富士康已經(jīng)在電視機生產(chǎn)制造業(yè)邁開腳步,與此同時,據(jù)國外媒體報道,《華爾街日報》從消息人士處獲悉,富士康已經(jīng)向臺灣信息監(jiān)管委員會(NCC)申請4G網(wǎng)絡頻段,對此《華爾街日報》則稱,“富士康想要做運營商”。

  轉(zhuǎn)型第五步猜想:“瘦身”?

  從另一方面,劉步塵指出,富士康的轉(zhuǎn)型除了在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)層面的革新,還要對其巨大的生產(chǎn)規(guī)模進行“瘦身”。他表示之前“富士康的步子邁得太大了,工廠過多,過于自信。”

  他指出,富士康在內(nèi)地頻頻建廠,足跡甚至到達中國二、三線城市。有些當?shù)卣粗馗皇靠祹淼膶ν饨?jīng)濟增長,甚至無償劃地供其建造廠房。然而隨著美國制造業(yè)振興,蘋果轉(zhuǎn)移訂單等因素的影響,加之富士康對蘋果代工依賴度較,富士康產(chǎn)能過剩的弊端凸顯。劉步塵建議說,“富士康內(nèi)地工廠該關(guān)的就應該關(guān),至少要去掉約30%的產(chǎn)能。”

  轉(zhuǎn)型思考:自主品牌為何“難產(chǎn)”

  然而,富士康所做的一切努力似乎都朝著一個目標——自主品牌。近幾年來,不斷有消息放出,富士康要推出自主品牌。從自主研發(fā)平板電腦,到自主研發(fā)的手表,再到推出廉價的智能手機,富士康一直努力給世人展示一個“自主”的形象,然而卻不見“品牌”的蹤影。究其原因大體有兩個:其一,能力、技術(shù)不夠,研發(fā)困難;其二,依賴合作伙伴,“自主”非真正自主。

  劉步塵告訴記者,富士康近幾年的自主品牌戰(zhàn)略幾乎處于停滯狀態(tài),而這樣的停滯主要是研發(fā)能力不足造成的。雖然富士康加雇了千名工程師配合產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā),但是就目前來看,富士康的研發(fā)能力、技術(shù)上的突破創(chuàng)新仍然不足。畢竟富士康的主業(yè)、強項是代工,一時間難以向研發(fā)的角色轉(zhuǎn)變,更何況產(chǎn)品的研發(fā)并非易事,因此自主品牌戰(zhàn)略遲遲不見成效。

  而富士康多次對外宣稱的自主產(chǎn)品,在一定程度上都是與其他公司合作推出。富士康可能完成了99%的工作,只有1%需要合作方提供。例如富士康和Mozilla合作推出的平板電腦,原型機由富士康研發(fā),但是操作系統(tǒng)卻是火狐提供。也就是這1%暴露了富士康的“不完全式自主”。

  劉步塵向記者解釋道,富士康現(xiàn)在是“兩條腿走路,一只粗一只細。”粗的是代工,細的是品牌。富士康要想達到一個合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式,就必須讓兩條腿一樣粗。然而,該目標的實現(xiàn)卻也非一蹴而就,劉步塵預測,富士康可能要花5到7年才能真正實現(xiàn)。

  由此可見,富士康的轉(zhuǎn)型之路走的并不輕松,從革新經(jīng)營模式,到自造銷售渠道,再到如今的自主研發(fā),富士康在諸多嘗試與摸索中艱難進行產(chǎn)業(yè)升級。面對蘋果的越發(fā)“冷淡”,富士康無疑是在給自己鋪設后路,而這條路到底鋪的怎么樣,又通向哪里?對富士康來說,企業(yè)轉(zhuǎn)型無疑長路漫漫。

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