余熱：“新四萬(wàn)億”襲來(lái) 余熱余壓“大集團(tuán)環(huán)保軍”登場(chǎng)
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組數(shù)據(jù)是：
根據(jù)調(diào)查，在冶金、石油化工、建材等工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的余熱余壓及可燃?xì)怏w（比如溫廢氣余熱、溫產(chǎn)品和爐渣余熱、壓流體余壓、爐煤氣等）。數(shù)據(jù)顯示，各行業(yè)的余壓余熱總資源約占其燃料消耗總
若干年以后，假如有機(jī)會(huì)重溫這段歷史，人們或許會(huì)驚訝于這幾十家企業(yè)在今日所做三菱決定，并連連感嘆道：“原來(lái)，歷史是從那一天開(kāi)始歐姆龍。”
“新四萬(wàn)億”襲來(lái)
事情相當(dāng)簡(jiǎn)單。
2013年1月16日，中國(guó)通用機(jī)械行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)陜鼓集團(tuán)，牽頭60余家企事業(yè)單位成立了
一個(gè)名曰“能量回收裝備分會(huì)”、隸屬中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的二級(jí)行業(yè)分會(huì)，考慮到在中國(guó)有類似這樣大大小小成千上百個(gè)協(xié)會(huì)、分會(huì)、學(xué)會(huì)，這個(gè)分會(huì)看上去似乎也沒(méi)什么特別，然而兩組數(shù)據(jù)卻讓這個(gè)分會(huì)，“頗有點(diǎn)意思”。
組數(shù)據(jù)是：
根據(jù)調(diào)查，在冶金、石油化工、建材等工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的余熱余壓及可燃?xì)怏w（比如溫廢氣余熱、溫產(chǎn)品和爐渣余熱、壓流體余壓、爐煤氣等）。數(shù)據(jù)顯示，各行業(yè)的余壓余熱總資源約占其燃料消耗總量的17%~67%，而在這其中可被回收利用的熱能約為余壓余熱總熱能資源的60%以上。這是一個(gè)什么概念呢？一個(gè)比較直白的例子是：一家鋼鐵廠，其用來(lái)煉鋼的煤在燃燒過(guò)程中所產(chǎn)生的熱能，只有不到一半被真正使用，而其他大部分則被白白地釋放。
當(dāng)然，在中國(guó)能源形勢(shì)日趨緊張的狀況下，人們很快會(huì)發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是相當(dāng)普遍的情況，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)能耗過(guò)，而工業(yè)余能回收利用效率則較低，這一對(duì)矛盾的存在和日益激化，終導(dǎo)致中國(guó)諸如鋼鐵、石化、紡織等行業(yè)單位產(chǎn)品能耗及單位GDP能耗都遠(yuǎn)于平均水平。
在列出第二組數(shù)據(jù)之前，我們把一個(gè)“討論”放在中間：
如果有人問(wèn)你，當(dāng)前中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域熱門的、重要的、整體性的問(wèn)題是什么？十有八九你會(huì)不假思索地回答道：“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。沒(méi)錯(cuò)，這基本上是“共識(shí)”。
但如果接著問(wèn)，如何具體的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式？又該以怎樣的路徑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？你立馬會(huì)發(fā)現(xiàn)，真可謂是一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特，眾人會(huì)一起議論紛紛，但結(jié)果往往莫衷一是。
好了，現(xiàn)在來(lái)看第二組數(shù)據(jù)：
2011年7月30日，在北京舉行的第二屆全球綠色經(jīng)濟(jì)財(cái)富論壇上，國(guó)家發(fā)改委副主任解振華預(yù)測(cè)，到2015年，我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值將達(dá)到4萬(wàn)億元以上。2012年9月12日上午，參加夏季達(dá)沃斯論壇的國(guó)家發(fā)改委副主任張曉強(qiáng)在“精明增長(zhǎng)與智能經(jīng)濟(jì)”分論壇上表示，“十二五”期間，中國(guó)在節(jié)能環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目的投入將過(guò)3.6萬(wàn)億元。
政府層的連續(xù)表態(tài)，似乎正在清晰地透露出這樣一個(gè)信息：多年以來(lái)依靠投資拉動(dòng)產(chǎn)值規(guī)模增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在成為歷史，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本動(dòng)力，而重中之重在于節(jié)能環(huán)保正在成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的基本手段。
實(shí)際上，在面對(duì)2008年金融危機(jī)奠出4萬(wàn)億投資四年后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著外需不振、經(jīng)濟(jì)增速下行壓力加大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“引擎”，勢(shì)在必行。2012年7月底，中國(guó)政府發(fā)布了備受矚目的“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，節(jié)能環(huán)保成為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首，未來(lái)將重點(diǎn)發(fā)展效節(jié)能、先進(jìn)環(huán)保、資源循環(huán)利用關(guān)鍵技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務(wù)。與此同時(shí)，在國(guó)家有關(guān)部委制定的十多個(gè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策中，都對(duì)發(fā)展余壓余熱等能量回收利用系統(tǒng)技術(shù)和裝備提出了要求。
很顯然，一旦從這個(gè)層面再來(lái)看這個(gè)剛剛成立、隸屬中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的“能量回收裝備分會(huì)”，意義就非同一般。按照估算，四萬(wàn)億節(jié)能環(huán)保產(chǎn)值足以支撐起每年數(shù)千億元的能量回收設(shè)備市場(chǎng)，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)中國(guó)在冶金、石油、石化、電力、建材等工業(yè)行業(yè)的余熱余壓能量回收裝備應(yīng)用，均可謂前景廣闊，市場(chǎng)空間巨大。
“不要小看節(jié)能，鋼鐵行業(yè)哪怕節(jié)能1%，也會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益！”多年研究流體工業(yè)的浙江大學(xué)教授章本照算了這樣一筆賬：“如果鋼鐵行業(yè)整體提1%的用能效率，每年就可以節(jié)省630萬(wàn)噸標(biāo)煤，相當(dāng)于節(jié)電155億度，直接減少二氧化碳排放1800萬(wàn)噸。”
“作為大的能源生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，我國(guó)能源用得多，但并不省。”在分會(huì)成立當(dāng)天，國(guó)家發(fā)改委能源所能效中心主任楊宏偉博士指出，工業(yè)能源中的60%以余熱形式被浪費(fèi)掉，節(jié)能減排已被定為國(guó)策，而要在“十二五”越“十一五”，依靠技術(shù)和裝備是關(guān)鍵。
實(shí)際上，僅以鋼鐵行業(yè)為例，過(guò)去鋼鐵行業(yè)的爐熱能20%都被排放掉，現(xiàn)在則普遍采用TRT（爐爐頂余壓回收透平發(fā)電機(jī)組）回收，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)在運(yùn)行的TRT僅有860套，而已在能量轉(zhuǎn)換領(lǐng)域蟄伏40多年的陜鼓目前則有全球多的TRT臺(tái)份占有率。
說(shuō)到這里，有個(gè)問(wèn)題顯得有些不合常理：既然市場(chǎng)空間巨大，既然陜鼓已經(jīng)在該領(lǐng)域中具備了相對(duì)的技術(shù)和核心設(shè)備制造優(yōu)勢(shì)，那為何不做大，反而卻主動(dòng)拉上幾十個(gè)同行一起專門成立行業(yè)分會(huì)呢？這似乎有點(diǎn)不合中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理念啊。更讓人匪夷所思的是，在分會(huì)成立當(dāng)天陜鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)印建安更是積極呼吁：“分會(huì)就是一個(gè)資源平臺(tái)，未來(lái)的目標(biāo)就是要在研發(fā)資源、設(shè)備資源、金融資源等方面，都展開(kāi)深入合作”。這是怎么一回事？
商業(yè)模式的創(chuàng)新
熟悉射擊和乒乓球團(tuán)體賽的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，獲勝的關(guān)鍵往往并不在于團(tuán)隊(duì)中厲害的選手，而是在于相對(duì)落后的選手后者在很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)的終競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在，這種體育競(jìng)爭(zhēng)中的“短板效應(yīng)”正極為相似地出現(xiàn)在流體工業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中。
“現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)了拼單個(gè)產(chǎn)品技術(shù)和價(jià)值的時(shí)代，現(xiàn)在拼的是整體解決方案的能力，是一個(gè)體系的競(jìng)爭(zhēng)力”，當(dāng)被問(wèn)到帶頭成立分會(huì)對(duì)于陜鼓集團(tuán)大的意義在哪里時(shí)，印建安給出了這樣的解釋，“過(guò)去多年時(shí)間我發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司真正厲害的地方可能并不在一個(gè)單點(diǎn)上，而是它們依靠組團(tuán)作戰(zhàn)和協(xié)同效應(yīng)而獲得的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這個(gè)是中國(guó)企業(yè)缺乏的，因?yàn)槲覀兌际怯伪⒂拢Y(jié)果人家來(lái)的是集團(tuán)軍，并且十分注重配合與協(xié)同作戰(zhàn)，那我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中肯定不是人家的對(duì)手，這一點(diǎn)在流體工業(yè)中特別明顯。”
實(shí)際上，余壓余熱能量回收利用是典型的系統(tǒng)工程，其產(chǎn)品涉及領(lǐng)域多、覆蓋面廣、參與研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的企業(yè)比較多。過(guò)去多年，由于在余壓余熱能量回收利用工作上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，嚴(yán)重制約了中國(guó)余壓余熱能量回收利用工作的快速發(fā)展。而與此同時(shí)，國(guó)際著名公司卻大都集中精力在打造“系統(tǒng)解決方案”上，不是幾家企業(yè)分工協(xié)作，就是一家多元化的公司內(nèi)部形成“協(xié)同效應(yīng)”。
以陜鼓為例，雖然其自身已經(jīng)在流體工業(yè)領(lǐng)域的諸多核心設(shè)備方面取得很大突破，但相比較國(guó)外諸如GE、西門子、三菱重工等跨國(guó)公司，在“系統(tǒng)集成”方面，卻依然略遜一籌。在這種情況下，迅速整合資源組建“集團(tuán)軍”整體作戰(zhàn)，成了對(duì)陜鼓面對(duì)迅速膨脹的中國(guó)能量回收市場(chǎng)而言，能否抓住機(jī)遇取得競(jìng)爭(zhēng)砝碼堪稱生死攸關(guān)的一步棋對(duì)陜鼓如此，對(duì)參加分會(huì)的其他企業(yè)，更是如此。
“我很感慨，今天這個(gè)分會(huì)成立得到60多家行業(yè)相關(guān)方的參與支持，而且基本上大家都是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自發(fā)選擇參加的，這跟我們以往大多數(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)作為政府轉(zhuǎn)型，或者由政府主導(dǎo)、牽頭完全不同，我覺(jué)得這說(shuō)明我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件正在成熟，大家看到了一起做這樣一件事的意義”，當(dāng)選分會(huì)理事長(zhǎng)后，陜鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)印建安以這樣一段話開(kāi)始了自己的當(dāng)選感言。
令外界始料不及的是，在分會(huì)已有的60多名會(huì)員單位中，除了像陜鼓集團(tuán)、合肥通用機(jī)械研究院、重慶通用工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中信重工機(jī)械股份有限公司、西安交通大學(xué)等來(lái)自產(chǎn)、學(xué)、研領(lǐng)域的參與者之外，更引入了數(shù)家終端市場(chǎng)客戶和金融機(jī)構(gòu)，而這一切的終的目則在于創(chuàng)新“商業(yè)模式”。
由于能量回收裝備屬于一次性投資相對(duì)較的系統(tǒng)項(xiàng)目，無(wú)論是使用客戶還是裝備供應(yīng)商，項(xiàng)目初始投資與后續(xù)運(yùn)營(yíng)均需要不小的資金投入，這使得引入金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)投資變得極為重要，此時(shí)，牽頭者陜鼓集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一得到了充分的彰顯：陜鼓在過(guò)往一直努力由單純的設(shè)備供應(yīng)商向服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過(guò)程中，積累了大量使用金融杠桿進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。
“這個(gè)協(xié)會(huì)根本的立足點(diǎn)在于能夠共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，所以我覺(jué)得我們的關(guān)鍵不是說(shuō)你的企業(yè)廠房設(shè)備怎么樣，你的規(guī)模技術(shù)有多少，而是看你能為客戶解決問(wèn)題的能力，我們應(yīng)該站在客戶的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)上考慮問(wèn)題，創(chuàng)新為客戶解決問(wèn)題的模式，客戶是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與進(jìn)步很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，終是大家一起，解決產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中所遇到的技術(shù)、市場(chǎng)、資金各方面問(wèn)題。”
上述印建安關(guān)于分會(huì)成立帶來(lái)的“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”的論述，贏得參與會(huì)員代表持久的掌聲，因?yàn)楹苡锌赡埽@個(gè)新近成立的二級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)，不但會(huì)是中國(guó)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域終足以與跨國(guó)公司分庭抗衡的“大集團(tuán)軍”，更會(huì)成為中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的代表性事件之一，更有甚者，成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件日益成熟、企業(yè)基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際需要而自發(fā)聯(lián)手進(jìn)行資源優(yōu)化配置的標(biāo)志性事件之一。無(wú)論如何，在若干年以后，假如有機(jī)會(huì)重溫這段歷史，人們或許會(huì)驚訝于這幾十家企業(yè)在今日所做的決定，并連連感嘆道：“原來(lái)，歷史是從那一天開(kāi)始的。”
上一條：工業(yè)論壇：第九屆中國(guó)工業(yè)論壇在京舉行