裝備制造：重型機(jī)械大變局下的戰(zhàn)略抉擇
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為此，記者針對(duì)當(dāng)下重機(jī)行業(yè)遇到的幾大問(wèn)題，經(jīng)深入思考，擬寫(xiě)了提綱，送至中國(guó)幾大重機(jī)制造領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人手中，懇請(qǐng)他們對(duì)當(dāng)下之難點(diǎn)給出自己的回答，以期給更多的業(yè)界人士提供借鑒。
都說(shuō)留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。但由于重型機(jī)械行業(yè)自身的特性，生存和發(fā)展對(duì)于當(dāng)下的重機(jī)制造商而言，絕不是二選一的單選題，而是必須兼顧的兩方面。
“寒冬”仍未遠(yuǎn)去，身處其中的企業(yè)感受不到春天的絲絲暖意，市場(chǎng)持續(xù)低迷，增速一降再降；產(chǎn)能過(guò)剩，同質(zhì)化嚴(yán)重而引發(fā)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；壟斷行業(yè)客戶(hù)的另起灶臺(tái)；加之各種賦稅，凡此種種，讓本已經(jīng)如履薄冰、顫顫巍巍的重機(jī)制造商更是難以負(fù)重前行。
為此，記者針對(duì)當(dāng)下重機(jī)行業(yè)遇到的幾大問(wèn)題，經(jīng)深入思考，擬寫(xiě)了提綱，送至中國(guó)幾大重機(jī)制造領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人手中，懇請(qǐng)他們對(duì)當(dāng)下之難點(diǎn)給出自己的回答，以期給更多的業(yè)界人士提供借鑒。
中信重工研制的首臺(tái)大規(guī)格鐵精粉干法球磨機(jī)。
太重生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)首套大功率井下智能成套裝備。
爬坡期or趴窩期
問(wèn)題1
當(dāng)前我國(guó)重機(jī)行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)偏冷，增速一再下降，進(jìn)入發(fā)展的低谷期，或曰中速階段。
但我們更關(guān)注2013年及未來(lái)兩年，是否將是重型機(jī)械行業(yè)形勢(shì)更為嚴(yán)峻的一年。畢竟目前只有少部分企業(yè)基本滿足全年訂貨，且仍存品種不均衡、合同安全性欠佳等隱患，而大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大，下半年不排除繼續(xù)下滑的可能。即便接下來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)有所回升，重機(jī)行業(yè)的復(fù)蘇也要晚于其他行業(yè)一年半載。而令人擔(dān)心的是企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)大幅下滑，長(zhǎng)期下去，將難以為繼。
大重：此次面臨的挑戰(zhàn)和壓力前所未有，可以說(shuō)是我們重組搬遷以來(lái)為困難的一年。
“十二五”是我國(guó)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，同時(shí)也是裝備制造業(yè)的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇期。將面臨更大、更多和更復(fù)雜的挑戰(zhàn)，進(jìn)入爬坡過(guò)坎的新階段。對(duì)企業(yè)而言，面臨的調(diào)整轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新升級(jí)難度極大，同時(shí)也存在著升級(jí)并跨入新臺(tái)階的重大機(jī)遇。
從國(guó)際市場(chǎng)看，一是巴西、澳大利亞等國(guó)家鐵礦石等資源性產(chǎn)品全球范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)運(yùn)，對(duì)港口機(jī)械和裝卸機(jī)械產(chǎn)品有一定需求；二是印度、俄羅斯及南美等發(fā)展中國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)起重機(jī)械、冶金機(jī)械等產(chǎn)品有一定需求；三是我國(guó)對(duì)非洲等國(guó)家援建鐵路、基礎(chǔ)設(shè)施和資源性項(xiàng)目較多，會(huì)有較大的重大裝備市場(chǎng)需求。
從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，裝備制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)綜合成本上升、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、回款難等運(yùn)行管理壓力還會(huì)進(jìn)一步加大。但是，國(guó)家正在大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，明確提出通過(guò)投資和內(nèi)需“雙輪”驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)增長(zhǎng)”，并要實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，支持“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”快速發(fā)展，七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實(shí)施及加速推進(jìn)“城鎮(zhèn)化”等戰(zhàn)略舉措，必將帶來(lái)新的市場(chǎng)需求和裝備制造業(yè)的再發(fā)展。
上重：當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨一些困難和挑戰(zhàn)。從國(guó)際、國(guó)內(nèi)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力都不足，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力仍需增強(qiáng)。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有復(fù)蘇跡象，但重機(jī)行業(yè)機(jī)器產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)加劇，熱加工產(chǎn)能過(guò)剩延續(xù)，行業(yè)反應(yīng)滯后性和不確定性增加了形勢(shì)的復(fù)雜性。
2013年及未來(lái)兩年，如果及中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有大的改觀，這可能將是中國(guó)重機(jī)行業(yè)為寒冷漫長(zhǎng)的冬天。截至5月底，上重公司銷(xiāo)售、毛利率、凈利率較去年同期均有不同程度下滑。當(dāng)年承接訂單量與預(yù)算也有較大差距，難以支撐年度銷(xiāo)售目標(biāo)；因宏觀經(jīng)濟(jì)軟復(fù)蘇，上游項(xiàng)目因缺少資金等原因啟動(dòng)較慢，在手合同遲遲不能生效。同時(shí)，應(yīng)收賬款、存貨居不下，應(yīng)付賬款壓力大，現(xiàn)金流持續(xù)緊張。銀行貸款多，利息負(fù)擔(dān)重，公司短期內(nèi)扭虧為盈難度較大。
中信重工：今年乃至未來(lái)兩三年內(nèi)，經(jīng)濟(jì)走勢(shì)具有很大的不確定性，重型裝備企業(yè)生存空間將進(jìn)一步被擠壓，應(yīng)做好更艱苦、更持久的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
一重：去年一重主營(yíng)的冶金設(shè)備、核能設(shè)備、重型壓力容器、大型鑄鍛件、鍛壓設(shè)備、礦山設(shè)備銷(xiāo)售額都出現(xiàn)了一定的下滑。2012年由于冶金市場(chǎng)的低迷及國(guó)務(wù)院暫停新建核電項(xiàng)目審批的影響，公司本年度銷(xiāo)售收入較上年有一定幅度的下滑。實(shí)際上重機(jī)企業(yè)近兩年的情況都處于相對(duì)困難時(shí)期，如果再如此發(fā)展下去，很可能消融掉“十一五”所積累的技術(shù)“家底”。
太重：未來(lái)兩三年乃至更長(zhǎng)時(shí)間，重機(jī)行業(yè)面臨的形勢(shì)和困難都十分復(fù)雜，這是由市場(chǎng)供求關(guān)系以及中國(guó)新興工業(yè)化道路的選擇所決定的。
轉(zhuǎn)型方向之選擇
問(wèn)題2
重型機(jī)械行業(yè)的行業(yè)特征包括投資強(qiáng)度、制造周期長(zhǎng)、生產(chǎn)成本。遽然進(jìn)入低增長(zhǎng)，固然首尾難以相顧，更何況轉(zhuǎn)型升級(jí)需要大劑量長(zhǎng)期持續(xù)投入。生存和發(fā)展在這里不是二選一的單選題，而都是必須兼顧的兩方面。那么企業(yè)在這兩個(gè)問(wèn)題中是如何填空的呢？
中信重工：企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)有“三力”：1.?場(chǎng)拉力：企業(yè)轉(zhuǎn)型要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊盯市場(chǎng)。適應(yīng)?場(chǎng)、開(kāi)發(fā)?場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)是由低到的三個(gè)層次。導(dǎo)向決定發(fā)展方向及成敗。
2.內(nèi)在動(dòng)力：企業(yè)轉(zhuǎn)型要靠激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，動(dòng)力不足難有作為。內(nèi)在動(dòng)力方面，誰(shuí)也替代不了，只有靠企業(yè)自身。
3.政府推力。政府的推力，一是優(yōu)化資源配置，向涉及國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域和發(fā)展發(fā)育好的優(yōu)秀企業(yè)傾斜。二是培育市場(chǎng)機(jī)制，培育環(huán)境健康、規(guī)則清晰、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制。
太重：太重目前營(yíng)銷(xiāo)模式側(cè)重于向提供解決方案轉(zhuǎn)化，而增長(zhǎng)方式向產(chǎn)業(yè)鏈端轉(zhuǎn)化，但目前效果還不太明顯。成本大幅下滑，利潤(rùn)嚴(yán)重下降，但回款是當(dāng)下大的事。
一重：未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)提出“八個(gè)并重轉(zhuǎn)變”道路。發(fā)展方向從制造向制造和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品領(lǐng)域從工業(yè)裝備向能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、裝備基礎(chǔ)材料并重轉(zhuǎn)變；市場(chǎng)領(lǐng)域從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主向國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)并重轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)范圍從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)過(guò)程從單件小批向生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化、信息化、流水化、綠色化轉(zhuǎn)變；管理模式從工廠制向集團(tuán)化、事業(yè)部化、內(nèi)部市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域從裝備制造向其他領(lǐng)域延伸轉(zhuǎn)變；增長(zhǎng)方式從粗放式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
大重：我們必須直面困難、以變應(yīng)變，破浪前行。具體做法有：
一、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。要清醒地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境的變化，必然給企業(yè)和每名員工帶來(lái)相當(dāng)大的直接影響。企業(yè)如果沒(méi)有活干，就會(huì)給員工開(kāi)不出工資，企業(yè)就將倒閉。
二、大膽地改革創(chuàng)新。要從適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求出發(fā)，及時(shí)地實(shí)施科技創(chuàng)新，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，及時(shí)地完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和生產(chǎn)組織方式，整合發(fā)展資源，優(yōu)化要素配置。
三、緊抓重點(diǎn)。抓住重點(diǎn)就是抓住工作的牛鼻子，當(dāng)前工作的重中之重是多訂合同、快回貨款、降低成本、增加效益。
上重：前十年，重機(jī)行業(yè)靠投資拉動(dòng)增長(zhǎng)，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，但產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有質(zhì)的提，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)打了個(gè)噴嚏，重機(jī)行業(yè)已經(jīng)重感冒。在重機(jī)市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，貿(mào)然轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)疑是對(duì)體質(zhì)虛弱患者的一劑猛藥，恐怕大多數(shù)重機(jī)企業(yè)都無(wú)法承受轉(zhuǎn)型帶來(lái)的沖擊。目前重機(jī)行業(yè)只有通過(guò)重估形勢(shì)、重設(shè)目標(biāo)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提技術(shù)水平、提成本與質(zhì)量意識(shí)、轉(zhuǎn)變考核方式等溫和療法，才能使企業(yè)早日走上健康可持續(xù)的發(fā)展軌道，才能使轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)利益緊密相連。
面對(duì)八大重機(jī)全線瀕臨虧損的局面，上重公司積極推進(jìn)管理改革，創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)變機(jī)制，明確目標(biāo)真抓實(shí)干，明責(zé)任、定目標(biāo)、轉(zhuǎn)機(jī)制，縮短經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線，以磨煤機(jī)為盈利之源，以大型鑄鍛件為立身之本，尋求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)的突破，力求早日逆轉(zhuǎn)不良態(tài)勢(shì)。
需要什么樣的“棉襖”
問(wèn)題3
寒風(fēng)襲來(lái)，對(duì)于重型機(jī)械制造企業(yè)需要給予怎樣的幫助呢。業(yè)界有個(gè)說(shuō)法：給錢(qián)不如給政策，給政策不如給市場(chǎng)。鑒于目前所處環(huán)境，恐怕錢(qián)、政策、市場(chǎng)都是企業(yè)急需的。
日前國(guó)資委曾表示可向部分困難企業(yè)返還紅利，其中涉及重機(jī)企業(yè)，但限于央企。那么地方企業(yè)是否也有相應(yīng)需求？關(guān)于政策，國(guó)家當(dāng)下注重對(duì)小微企業(yè)的政策扶持，那么對(duì)大中型企業(yè)的扶持力度，是否也要隨形勢(shì)變化而加大？再如，地方上的稅收政策，是否也要向重型行業(yè)中的大中型國(guó)企傾斜？關(guān)于市場(chǎng)，重大技術(shù)裝備的用戶(hù)多為壟斷型企業(yè)或行業(yè)寡頭，非市場(chǎng)因素很多，有時(shí)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境甚至不如國(guó)外的環(huán)境。
因而，特殊情況下，是否需要政府動(dòng)用非市場(chǎng)化手段，使國(guó)產(chǎn)重大技術(shù)裝備獲得使用機(jī)會(huì)？
大重：一定要有針對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的鼓勵(lì)政策措施出臺(tái)，包括稅收等，不能再殺雞取卵。
希望銀行要把位置擺正確，不能再讓證券、基金、股權(quán)漫天要價(jià)，不能總是改變不了企業(yè)為銀行打工的局面。
希望減輕賦稅。國(guó)資委收了幾塊，有些稅國(guó)家收了，地方還要收，甚至區(qū)里再收一部分，企業(yè)納稅是義務(wù)責(zé)任，但希望能夠?qū)⒅攸c(diǎn)企業(yè)上的稅返還，企業(yè)按專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，搞技術(shù)研發(fā)，推新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型升級(jí)就有了。
還有，重大技術(shù)裝備的用戶(hù)，往往是電力、冶金、石化、鐵路等具壟斷特點(diǎn)的行業(yè)，這些壟斷企業(yè)往往在擴(kuò)展自己的裝備制造體系，造成了不公平的競(jìng)爭(zhēng)，也因重復(fù)建設(shè)加劇了產(chǎn)能過(guò)剩，應(yīng)該采取措施解決第二制造體系的弊端。
后希望，政府不能只關(guān)注小微企業(yè)，大中型企業(yè)更要關(guān)注。
一重：希望首臺(tái)（套）國(guó)產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)定、使用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制、鼓勵(lì)研制的補(bǔ)償辦法盡快出臺(tái)，支持重型機(jī)械首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備的發(fā)展；建議出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)央企優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)裝備制造央企產(chǎn)品的政策，并納入業(yè)績(jī)考核，并且繼續(xù)給予購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅的政策，鼓勵(lì)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備；建議加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)劃，防止重復(fù)建設(shè)，以行政審批方式等嚴(yán)格控制行業(yè)企業(yè)重復(fù)建設(shè)。
目前我國(guó)制造、設(shè)計(jì)、總包環(huán)節(jié)都各自為戰(zhàn)。身處制造環(huán)節(jié)的重機(jī)企業(yè)，成本，利潤(rùn)薄。因此建議企業(yè)之間能用投資的方式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合資源。如將具有總包資質(zhì)的鋼鐵冶金研究院與重機(jī)企業(yè)聯(lián)合，將大大提研發(fā)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品利潤(rùn)。可以說(shuō)我國(guó)重機(jī)企業(yè)發(fā)展到今天，也需要打造具備“大制造”能力的集團(tuán)。
上重：錢(qián)是重機(jī)行業(yè)救命之繩，政策是重機(jī)行業(yè)解困之需，市場(chǎng)是重機(jī)行業(yè)發(fā)展之源。前十年，由于大部分重機(jī)行業(yè)產(chǎn)能投資過(guò)大，導(dǎo)致貸款企，利息沉重，現(xiàn)金流持續(xù)緊張，導(dǎo)致仍需繼續(xù)貸款，惡性循環(huán)。
利息與財(cái)務(wù)費(fèi)用在企業(yè)銷(xiāo)售的之比十分驚人，貸款利息成為企業(yè)難以承受之重，企業(yè)實(shí)際上是在為銀行打工。目前國(guó)家政策對(duì)小微企業(yè)和央企的扶持力度仍很可觀，地方國(guó)企處于被兩面夾攻之勢(shì)，十分尷尬。
希望對(duì)重機(jī)行業(yè)，特別是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵企業(yè)，在尊重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，理應(yīng)受到政府的關(guān)注與政策支持。政府對(duì)企業(yè)支持的重點(diǎn)應(yīng)放在技術(shù)支持與提升管理水平上，提企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的水平，而不是一味的掩蓋行業(yè)弱點(diǎn)進(jìn)行溫室培育。
而重機(jī)行業(yè)的上游企業(yè)多為壟斷企業(yè)和行業(yè)寡頭，往往扶持自家企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)不平等的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。比如上重公司的磨煤機(jī)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)標(biāo)時(shí)，自身?xiàng)l件相當(dāng)?shù)那闆r下，常常處于劣勢(shì)。另外，有些大寡頭觀念未能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)缺乏信心與信任，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)處于天然劣勢(shì)。政府在打破不合理壟斷的前提下，不動(dòng)用非市場(chǎng)化手段，自然會(huì)使國(guó)產(chǎn)技術(shù)裝備企業(yè)獲得機(jī)會(huì)。
太重：從目前山西省的情況看，太重作為山西省屬企業(yè)，難以享受資金支持，可能會(huì)享受到一些政策支持，至于說(shuō)市場(chǎng)，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，政府可能說(shuō)了也不一定管用。
中信重工：無(wú)論什么扶持政策，都應(yīng)該是優(yōu)化資源配置，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的導(dǎo)向和調(diào)節(jié)作用。救火式的、扶貧式的只能是火越救越大，企業(yè)越扶越貧；培育市場(chǎng)機(jī)制，是公平競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)，而不是靠非市場(chǎng)手段、非經(jīng)濟(jì)規(guī)則的手段。幫扶企業(yè)是靠幫其恢復(fù)造血功能，而不是輸血依賴(lài)。
產(chǎn)品過(guò)剩下的同質(zhì)化
問(wèn)題4
過(guò)去在全國(guó)一盤(pán)棋的格局里，八大重機(jī)各有專(zhuān)業(yè)側(cè)重，但經(jīng)過(guò)幾十年市場(chǎng)洗禮后，許多能力是度重合，關(guān)鍵重大設(shè)備重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，這不僅是一種非常嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，也是導(dǎo)致當(dāng)下產(chǎn)品同質(zhì)化的根源。
有關(guān)行業(yè)專(zhuān)家提出，在政府宏觀管理層面，要好好研究德、日、韓的經(jīng)驗(yàn)，特別是德國(guó)模式，政府有效調(diào)控，并以資本運(yùn)作方式，看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的兩只手互相作用，形成國(guó)際一流的幾家跨國(guó)公司。不知他山之石，如今對(duì)中國(guó)重型行業(yè)可否攻玉？
上重：在全國(guó)一盤(pán)棋的時(shí)候，中國(guó)產(chǎn)能?chē)?yán)重不足，八大重機(jī)各有側(cè)重是時(shí)代所需。過(guò)去幾十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)速發(fā)展，重機(jī)市場(chǎng)井噴，中國(guó)關(guān)鍵重大設(shè)備制造成為中國(guó)工業(yè)發(fā)展的瓶頸，外加國(guó)外先進(jìn)大公司對(duì)中國(guó)的技術(shù)、工藝封鎖，中國(guó)加強(qiáng)重機(jī)產(chǎn)能的投資也是形勢(shì)所迫。
如今，外部環(huán)境繼續(xù)發(fā)生深刻變化，金融危機(jī)余波未平，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，重機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛持續(xù)發(fā)酵，全行業(yè)業(yè)績(jī)下滑已成現(xiàn)實(shí)，多家企業(yè)巨額虧損，市場(chǎng)倒逼作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。各企業(yè)只有充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、資源等特色與優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，細(xì)分市場(chǎng)，順應(yīng)發(fā)展潮流，才能處于不敗之地。政府應(yīng)通過(guò)充分調(diào)研，不盲目調(diào)控，不放之惡性競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)支持的同時(shí)，尊重市場(chǎng)，尊重競(jìng)爭(zhēng)，重機(jī)行業(yè)才能走向良性競(jìng)爭(zhēng)、共同繁榮發(fā)展的道路。目前，上重公司積極進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)相關(guān)信息的收集、分析，重點(diǎn)做強(qiáng)做大拳頭產(chǎn)品，力爭(zhēng)率先突破困局。
太重：現(xiàn)在萬(wàn)噸壓機(jī)，七大重機(jī)廠都已經(jīng)技改完成，但中國(guó)用得著這么多嗎？這就是同質(zhì)化！所以說(shuō)市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手有時(shí)候確實(shí)需要被調(diào)控一下，現(xiàn)在怎么辦？似乎無(wú)招！
中信重工：解決同質(zhì)化問(wèn)題關(guān)鍵在于建立適應(yīng)市場(chǎng)的決策機(jī)制和自身的發(fā)展定位。
一重：除了大用戶(hù)自己造設(shè)備外，一些非本行業(yè)企業(yè)也都新建低端重型裝備制造企業(yè)，盲目擴(kuò)建嚴(yán)重。如鋼鐵行業(yè)大多數(shù)都有機(jī)械制造公司，鐵路建設(shè)企業(yè)建起了盾構(gòu)機(jī)制造廠，結(jié)果是低端能力（僅具有制造能力）大量過(guò)剩、能力放空和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、血拼價(jià)格。比如目前軋輥等多種產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)降到了原來(lái)的一半，不少重機(jī)企業(yè)坦言：“做了就虧。”這將是行業(yè)所面臨的尖銳問(wèn)題。
大重：大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司2012年凈利潤(rùn)與上年同期相比下降了199%，主要原因?yàn)槭茱L(fēng)電行業(yè)調(diào)整影響，風(fēng)電產(chǎn)品市場(chǎng)需求下降，導(dǎo)致銷(xiāo)售收入減少。
這與風(fēng)電行業(yè)在2012年整體不景氣，行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)電市場(chǎng)整體萎縮息息相關(guān)。對(duì)于風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，行業(yè)人士的一致看法是：出現(xiàn)過(guò)剩的只是中低端風(fēng)電設(shè)備，尤其是低端產(chǎn)品，質(zhì)量的風(fēng)電設(shè)備還不存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。
能否也來(lái)個(gè)民擁軍
問(wèn)題5
一直以來(lái)，我們對(duì)軍轉(zhuǎn)民的表達(dá)都是利用軍品研制技術(shù)服務(wù)于民用領(lǐng)域，也就是軍民低，水往低處流。但是，近年來(lái)我國(guó)民用領(lǐng)域的一批大中型機(jī)械制造企業(yè)，在改革開(kāi)放中抓住機(jī)遇，于競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，發(fā)展出自主的端制造能力。以他們?yōu)榇淼拿裼妙I(lǐng)域制造力量，已經(jīng)在很多方面趕上并過(guò)軍工領(lǐng)域制造能力。而我國(guó)軍事裝備的研發(fā)，基本還是沿用傳統(tǒng)做法，無(wú)論投資立項(xiàng)還是制造建設(shè)，都是自成一套體系，比較封閉。當(dāng)前是否更應(yīng)該提倡開(kāi)門(mén)辦軍工，不但政策支持軍轉(zhuǎn)民，還要支持民擁軍。
大重：讓重大技術(shù)裝備企業(yè)進(jìn)入軍工端研制領(lǐng)域，發(fā)揮這些民用領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和能力，可讓重大技術(shù)裝備技術(shù)充分得到發(fā)揮，讓軍工領(lǐng)域吸納尖端技術(shù)與產(chǎn)品，為國(guó)防建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
上重：由于軍事裝備研發(fā)的特殊性，雖然還是沿用傳統(tǒng)做法，但是由于其天然優(yōu)勢(shì)———資源、技術(shù)投入集中，政策扶持力度大，研發(fā)能力仍不是一般企業(yè)可比的。
可以的一種方式是在保證軍事安全的前提下，軍工企業(yè)與民用領(lǐng)域的企業(yè)可以加強(qiáng)交流合作———民用領(lǐng)域企業(yè)借助軍工提自身技術(shù)能力，軍工企業(yè)借鑒民用領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)秀的管理模式，提升軍工企業(yè)設(shè)計(jì)、制造的靈活度，縮短軍工民用的周期，共同推進(jìn)中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展。
太重：從山西某些軍工企業(yè)來(lái)看，無(wú)論從技術(shù)裝備還是人員素質(zhì)都遜于太重，太重進(jìn)入軍工領(lǐng)域，堪當(dāng)大任。甚至有時(shí)候想，太重那些尖端設(shè)備完全可以批量生產(chǎn)大功率航空發(fā)動(dòng)機(jī)，所謂精度要求的葉片是沒(méi)問(wèn)題能制造出的。
中信重工：開(kāi)門(mén)辦軍工是國(guó)際通用做法，大限度發(fā)揮存量?jī)?yōu)勢(shì)，大限度降低政府投資，何樂(lè)而不為！
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