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從倫敦奧運(yùn)會(huì)看第三次工業(yè)革命的影響
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文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 更新時(shí)間:2012-9-6
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從倫敦奧運(yùn)會(huì)看第三次工業(yè)革命的影響
導(dǎo)讀:

  從其場(chǎng)地及硬件設(shè)計(jì),就貫徹了兩條基本的設(shè)計(jì)理念:一則是場(chǎng)地建設(shè)向落后區(qū)域集中,以?shī)W運(yùn)會(huì)的建設(shè)工程做為縮小英國(guó)城市發(fā)展內(nèi)部差距的契機(jī);二則是臨時(shí)性建筑就讓它臨時(shí)到,以小的成本實(shí)現(xiàn)基本的功能要求,以

  思考,低建設(shè),顆粒化,自組織,這是倫敦奧運(yùn)會(huì)三菱基礎(chǔ)理念和行動(dòng)規(guī)范。這也是第三次工業(yè)革命歐姆龍基礎(chǔ)理念和行動(dòng)規(guī)范,邏輯模式共享。

  任何轉(zhuǎn)型本質(zhì)上都是對(duì)現(xiàn)實(shí)利益三菱PLC否定和對(duì)未來(lái)收益的肯定。如果我們不能認(rèn)識(shí)到微經(jīng)濟(jì)體對(duì)未來(lái)工業(yè)的主導(dǎo)地位,依然以規(guī)模化、壟斷的企業(yè)為核心,則轉(zhuǎn)型無(wú)從談起。

  從倫敦奧運(yùn)會(huì)的組織和操作模式,我們看到了一個(gè)完全不同于上屆北京奧運(yùn)會(huì)的新體育模式的可能性。這個(gè)模式說(shuō)白一點(diǎn)就是建立在游戲設(shè)計(jì)理念基礎(chǔ)上的非職業(yè)化、非政府化模式,以及低投資、參與、廣包容的行動(dòng)框架。

  從其場(chǎng)地及硬件設(shè)計(jì),就貫徹了兩條基本的設(shè)計(jì)理念:一則是場(chǎng)地建設(shè)向落后區(qū)域集中,以?shī)W運(yùn)會(huì)的建設(shè)工程做為縮小英國(guó)城市發(fā)展內(nèi)部差距的契機(jī);二則是臨時(shí)性建筑就讓它臨時(shí)到,以小的成本實(shí)現(xiàn)基本的功能要求,以節(jié)約總成本。

  從開(kāi)幕式等活動(dòng)的組織上來(lái)看,從女王到平常的職業(yè)人(如護(hù)士醫(yī)生等)英國(guó)社會(huì)成員,都被賦予角色化,生活場(chǎng)景直接成為活動(dòng)的劇情,完全去除了人們、特別是中國(guó)這樣后發(fā)展國(guó)家以為藝術(shù)活動(dòng)的藝術(shù)創(chuàng)作性,生活被真實(shí)地、直接地定義為了英國(guó)文化未來(lái)的表現(xiàn)形態(tài)本身。

  再看獎(jiǎng)勵(lì)的非物質(zhì)性。參加活動(dòng)演出人員全部的報(bào)酬就是一些演出時(shí)的道具,如所在場(chǎng)地的草皮等,純屬精神紀(jì)念品。

  英國(guó)奧運(yùn)會(huì)的這些設(shè)計(jì)理念,與英國(guó)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持走以設(shè)計(jì)立國(guó)的長(zhǎng)期努力是分不開(kāi)的。英國(guó)政府在五年前曾發(fā)表了一本國(guó)家科技與經(jīng)濟(jì)政策白皮書(shū),標(biāo)題是《向上競(jìng)爭(zhēng)》,核心意思就是向價(jià)值領(lǐng)域進(jìn)步。這與廣東今天采取的“騰籠換鳥(niǎo)”政策異曲同工。

  現(xiàn)在英國(guó)經(jīng)濟(jì)向未來(lái)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)相當(dāng)深入。如果求索一下人類(lèi)的工業(yè)關(guān)聯(lián)性,英國(guó)今天在核心技術(shù)領(lǐng)域(如發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)、生物及其它前沿技術(shù))保持了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,但更有趣的事實(shí)是,英國(guó)現(xiàn)在成長(zhǎng)的多數(shù)為微企業(yè),一個(gè)人、兩個(gè)人的微企業(yè)正如螞蟻搬家式地承擔(dān)起未來(lái)經(jīng)濟(jì)與科技成長(zhǎng)的責(zé)任。當(dāng)然,與之相比照的是美國(guó)當(dāng)下如日中天的巨型跨國(guó)經(jīng)濟(jì)巨頭們。不過(guò)從相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的角度看,誰(shuí)主未來(lái)的浮沉,很難預(yù)料。筆者個(gè)人以為,未來(lái)是微企業(yè)的。

  如果以倫敦奧運(yùn)會(huì)的個(gè)案,推而廣之到工業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,我們同樣可以發(fā)現(xiàn)全球性的結(jié)構(gòu)變化,這種變化被不同學(xué)者和媒體用了不同的語(yǔ)匯來(lái)表述,第三次工業(yè)革命是其中容易被公眾理解的。其它的表述如開(kāi)啟下一代的工業(yè)和技術(shù)框架等等。

  我們習(xí)慣上以為,生產(chǎn)線的建設(shè)和生產(chǎn)的不間斷性就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的本征狀態(tài),這種思維形象一點(diǎn)說(shuō),就是還停留在蒸汽機(jī)的轟鳴聲中,相距今天的時(shí)間,落后200年。

  我們以企業(yè)做大做強(qiáng)為指南,以此為評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),所謂利稅大戶是成功企業(yè)。對(duì)比一下英國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式,自雇、微企業(yè)成長(zhǎng)迅速。表面上看這些企業(yè)對(duì)G D P的貢獻(xiàn)有限,但前提是這些企業(yè)無(wú)污染,可持續(xù),充滿了靈活性。

  任何轉(zhuǎn)型本質(zhì)上都是對(duì)現(xiàn)實(shí)利益的否定和對(duì)未來(lái)收益的肯定。如果我們不能認(rèn)識(shí)到微經(jīng)濟(jì)體對(duì)未來(lái)工業(yè)的主導(dǎo)地位,依然以規(guī)模化、壟斷的企業(yè)為核心,則轉(zhuǎn)型無(wú)從談起。

  美國(guó)學(xué)者杰里米里夫金曾寫(xiě)了一本專(zhuān)著,論述他所能理解的今天人類(lèi)全球化環(huán)境中的變化圖景,書(shū)名是《第三次工業(yè)革命》,主要觀點(diǎn)就是我們處在信息技術(shù)和能源體系融合的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與可再生能源的出現(xiàn),讓我們迎來(lái)了新的變化。

  能源自給,可再生能源的應(yīng)用,在北歐已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了,甚至這種能源自給的結(jié)構(gòu),已經(jīng)徹底改變了全球大經(jīng)濟(jì)體的美國(guó)。隨著頁(yè)巖氣技術(shù)的成功,美國(guó)能源供應(yīng)的局面從未如今天這樣主動(dòng),掌握巨大信息技術(shù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的美國(guó),也在主導(dǎo)新能源優(yōu)勢(shì),這就是正在進(jìn)行中的變革。

  新的工業(yè)革命不是到不到來(lái)的問(wèn)題,而是我們身處其中,自覺(jué)與他覺(jué)的問(wèn)題。今天全球經(jīng)濟(jì)體中所發(fā)生的一切都處在這個(gè)變革因子的作用下。

  歐盟科技框架中已經(jīng)極大地減少了諸如大飛機(jī)這類(lèi)上一工業(yè)時(shí)代工業(yè)品的投資,而將以人工智能為基礎(chǔ)的級(jí)大腦這一人類(lèi)工業(yè)的終極智能功能體,作為核心研究方向。證券市場(chǎng)上,從諾基亞到蘋(píng)果公司,幾年時(shí)間我們目睹了舊工業(yè)組織的坍塌和新工業(yè)組織的崛起,恍惚之中,蘋(píng)果公司以6000億美元的市場(chǎng)價(jià)值,成為企業(yè)之王。

  在大宗商品領(lǐng)域,當(dāng)那些主流投資者們?nèi)约m結(jié)于黃金和石油誰(shuí)是更好的防御品時(shí),新工業(yè)變革的進(jìn)展正在無(wú)情地戲弄這些古典主義的愛(ài)好者們。碳,取代硅,成為了未來(lái)科技的戰(zhàn)略性資源。碳納米管,有幸成為了人類(lèi)小、好的工作臺(tái)和車(chē)間,甚至于未來(lái)生命的小存儲(chǔ)單元。過(guò)去被稱(chēng)為稀土的過(guò)渡元素,現(xiàn)在在新科技面前,全球共同富有,而非一國(guó)獨(dú)有。

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)結(jié)構(gòu)也正處于第三次工業(yè)革命的漩渦中,雖然表現(xiàn)上還處在抵觸期,熱衷于挖煤、攔壩、煉鋼鐵、投資于所謂堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的骨干網(wǎng)。盡管已經(jīng)看到了自組織、分布式和智能化的微電網(wǎng)已經(jīng)在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體蔓延開(kāi)來(lái),但行動(dòng)上還停留在舊工業(yè)模式中。

  二戰(zhàn)時(shí)期,德軍參謀本部有一個(gè)流行的說(shuō)法,事件都是在紙質(zhì)地圖的折疊縫隙處發(fā)生。借用一下這個(gè)古老的諺語(yǔ),筆者也同樣相信,經(jīng)濟(jì)和工業(yè)的成長(zhǎng)也是在信息、能量和物質(zhì)的混搭處發(fā)生。

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